دوره نوآوری در کسب‌و‌کار

رز خود را با به اشتراک گذاشتن سفر قدرتمند خود از دانشمند محقق تا رهبر نوآوری در پنج صنعت مختلف معرفی می کند. او همچنین شما را از طریق همه چیزهایی که در کلاس خود پوشش می دهد اجرا می کند.

تنها ثابت تغییر است.  رز (اسم شخص roz)زمانی که Walgreens را از یک فروشگاه خرده فروشی به یک شرکت مراقبت های بهداشتی تبدیل کرد، نگاهی به فرآیند تصمیم گیری خود ارائه می دهد. او تأثیر مداوم بر کارمندان و جامعه شرکت را برجسته می کند.

در این درس، رز یکی از با ارزش‌ترین مهارت‌های خود یعنی گوش دادن فعال را تجزیه می‌کند. او توضیح می دهد که چگونه گوش دادن فعال می تواند محیطی از نوآوری را تقویت کند. سپس سخنانی از سه کارآموز از برنامه کارآموزی تابستانی Walgreens می شنود.

رز در مورد زمانی صحبت می کند که در آن به عنوان مدیر عامل سام کلاب بر سر دوراهی قرار داشت. او به شما نشان می‌دهد که چگونه از داده‌های حیاتی برای ایجاد بینش و تصمیم‌گیری استفاده کرده است که به گسترش پایگاه کلی مشتری کسب‌وکار کمک می‌کند.

برای هر مشکلی راه حلی وجود دارد – اگر بدانید کجا باید جستجو کنید. رز توضیح می دهد که چگونه تصمیمات دشواری را در کیمبرلی کلارک گرفت، جایی که او باید انتخاب می کرد کدام تاسیسات را ببندد. او توضیح می دهد که چگونه چابک ماندن می تواند به شما در برقراری تماس های سخت کمک کند.

اختلال منجر به رشد می شود، به همین دلیل است که رز همچنان بر اهمیت فناوری برای نوآوری تاکید می کند. او توضیح می دهد که چگونه شروع برنامه استارباکس به طور قابل توجهی بر موفقیت کسب و کار در دوران تصدی خود تأثیر گذاشته است.

در این درس، رز در مورد آنچه که هنگام گردآوری تیم ها به دنبال آن است و اینکه چگونه آن تیم ها را برای انجام بهترین کارشان به چالش می کشد، صحبت می کند. او توضیح می‌دهد که چگونه تیم‌هایش را تشویق می‌کند تا با خلاقانه‌ترین راه‌حل‌های خارج از جعبه دست پیدا کنند.

القای فرهنگ یادگیری در سازمان شما برای نوآوری حیاتی است. رز شما را تشویق می کند که کنجکاو بمانید و نمونه هایی از دوران دانشجویی خود در STEAM در کالج اسپلمن را به اشتراک می گذارد. او درباره اینکه چگونه تصمیمات متحول کننده در والمارت به شکل گیری ذهنیت رشد او کمک کرد، بحث می کند.

رز به عنوان یکی از تنها دو زن سیاهپوست که تا به حال یک شرکت فورچون 500 را اداره می کند، می داند که برای گذر از سختی ها چه چیزی لازم است. اکنون او به اشتراک می‌گذارد که چگونه با ساختن فرهنگی که به تنوع، برابری و شمول ارزش می‌دهد، در صنایع عمدتاً سفیدپوست و تحت سلطه مردان حرکت کرده است.

یک بحران می تواند یک یادگیرنده را به یک رهبر تبدیل کند. در این درس، رز به این موضوع اشاره می‌کند که چگونه برخی از چالش‌برانگیزترین لحظات او نیز از بزرگترین تجربیات یادگیری او بوده‌اند. او به رهبران – حال و آینده – گام هایی را که می توانند در هر زمان سختی بردارند، یادآوری می کند.

برای رهبری یک تیم از طریق نوآوری، ابتدا باید اعتماد و رضایت کارمندان خود را جلب کنید. رز اهمیت ادغام ارزش های خود را در سبک رهبری خود مورد بحث قرار می دهد تا اطمینان حاصل شود که آنچه برای شما مهم است را اولویت بندی می کنید.

بدون مربی، رز جایی که امروز است نخواهد بود. در این درس، او آن را با سه دانشجوی جوان و باهوش کالج اسپلمن پرداخت می کند. سپس او توصیه هایی در مورد بهترین راه ها برای راهنمایی تیم خود ارائه می دهد.

رز همه چیزهایی را که در کلاسش پوشش داده است خلاصه می کند و افکار نهایی خود را در مورد رهبری، نوآوری و رشد به اشتراک می گذارد.