دوره کارآفرینی خلاق

 ریچارد طرز فکر ماجراجو را معرفی می‌کند که از آن برای هدایت بسیاری از تصمیمات خود در تجارت وزندگی استفاده می‌کند. او نمونه‌ای از این نوع تفکر جسورانه را به اشتراک می‌گذارد و سپس انتظاراتی را برای آنچه اعضا در این کلاس می‌آموزند تعیین می‌کند.

 در پانزده‌سالگی، ریچارد اولین سرمایه‌گذاری موفق خود – یک مجله دانشجویی – را در مدرسه شبانه‌روزی آغاز کرد، جایی که مدرسه سنتی بریتانیا در تضاد باعلاقه او به جهان بود. بیاموزید که چگونه او احساسات خود را تجزیه‌وتحلیل می‌کند و از آن‌ها برای هدایت تصمیمات خود استفاده می‌کند.

 فلسفه زندگی ریچارد، رویکرد ریسک‌پذیری او را در ویرجین نشان می‌دهد که با تصمیم او برای تأسیس یک لیبل موسیقی شروع شد و با امضای قرارداد با یک گروه واقعاً غیرمتعارف، جایگاه خود را در صنعت موسیقی مستحکم کرد.

 ریچارد بررسی می‌کند که چگونه ناامیدی او از خدمات خطوط هوایی جرقه‌ای برای ویرجین آتلانتیک شد و چگونه او به‌سرعت آن را به واقعیت تبدیل کرد. او همچنین استراتژی‌های تجاری مانند سازمان‌دهی ایده‌ها در فهرست‌های قابل مدیریت را به اشتراک می‌گذارد که به نوآوری‌ها دامن می‌زند.

 وقتی وارد یک صنعت بزرگ می‌شوید، مطمئناً مشکلاتی را ایجاد خواهید کرد. ریچارد در مورد پیشگامانی که استراتژی او را در برابر غول تجارت هواپیمایی هدایت کردند و اینکه چگونه دریکی از بزرگ‌ترین نبردهای زندگی خود از خود دفاع کرد صحبت می‌کند.

 بین ماجراها، ریچارد خود را در مخمصه‌های مختلف وارد کرده و از آن خارج‌شده است. در اینجا، او به اشتراک می‌گذارد که چگونه راه خود را از میان مشکلات، از روی کار آمدن با دولت‌ها گرفته تا تصمیم‌گیری‌های بزرگ در یک بالون هوای گرم – در چشم یک طوفان، پیداکرده است.

 ریچارد مراقبت‌های لازم برای یافتن رهبران بزرگ را شرح می‌دهد. او استراتژی‌هایی را برای سنجش شخصیت، شکستن یخ با یک ویدیوی ارسالی و کنار گذاشتن رزومه برای همیشه به اشتراک می‌گذارد.

 شما تیم خود را جمع‌آوری کرده‌اید، اما چگونه می‌توانید بیشترین بهره را از آن‌ها ببرید؟ ریچارد نمونه‌هایی از بازخوردهای سازنده، راه‌هایی برای چابک نگه‌داشتن تیم و کلیدهای حفظ استعدادهای برتر را به اشتراک می‌گذارد.

 همه‌چیز با یک دفترچه یادداشت، خودکار و گوش‌های شما شروع می‌شود. ریچارد معنای واقعی گوش دادن عمیق را به اشتراک می‌گذارد و نگاهی انحصاری به نوت‌بوک‌های خود می‌اندازد – پایه و اساس سازمان‌دهی چگونه کسب‌وکارش را با استاندارد بالا نگه می‌دارد.

 ریچارد معتقد است ضروری است که خود را به‌جای مشتری خود قرار دهید، بنابراین طبیعتاً او سوار سفینه فضایی ویرجین گالاکتیک شد و فضانورد شد – با توجه به کوچک‌ترین جزئیاتی که می‌تواند بر تجربه مشتری تأثیر بگذارد.

 ریچارد فلسفه‌ای را برای مراقبت از خود و دنیای اطرافتان معرفی می‌کند. او نمونه‌هایی از سالن‌های ورزشی ویرجین اکتیو در آفریقای جنوبی را بررسی می‌کند و اینکه چگونه رهبران تجاری می‌توانند در طول عواقب همه‌گیری مواد افیونی، وارد عمل شوند.

 اگر در موقعیت مداخله در امور جهانی بودید، چه می‌کردید؟ ریچارد به این موضوع می‌پردازد که چگونه تجربیاتش از مذاکرات دوران جنگ، او را به تأسیس شورای جهانی بزرگان سوق داد.

 هر کاری که ریچارد انجام می‌دهد به سرگرمی بازمی‌گردد. تیم شما، مشتریان شما و جهان در کل می‌خواهند بخندند و از خود لذت ببرند و این به شما به‌عنوان رهبر بستگی دارد که در هر جنبه‌ای از کسب‌وکارتان لحن این کار را تعیین کنید. پس هرگز تفریح را فراموش نکنید.